安全生產(chǎn) | 為什么要開安全晨會？
強(qiáng)生機(jī)電
2023-07-15
一鍵分享
安全晨會需知
安全生產(chǎn)“晨會”是班組高效管理，是加強(qiáng)員工的安全意識，督促公司職工繃緊安全弦，最大限度消除“人的不安全行為”及時掌握公司項目安全情況的有效手段。
一、為什么要開“安全晨會”?
“安全晨會”是生產(chǎn)管理者組織的班前會，其目的是進(jìn)行生產(chǎn)信息傳遞、進(jìn)行工作安排，同時也是指導(dǎo)、教育員工，創(chuàng)造良好工作氛圍的團(tuán)隊活動。它的意義在于：
1、提高安全能動性：不斷提高人的安全意識和安全主觀能動性，促使一線工人自覺主動接受安全技術(shù)交底，辨識不利環(huán)境、危險源，逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”，最終達(dá)到“我會安全”的境界。
2、管理人員貼近生產(chǎn)一線：公司各項目負(fù)責(zé)人、安全員、施工員進(jìn)行安全技術(shù)交底，貼近生產(chǎn)一線、貼近安全管理，確保安全措施落實(shí)到位、檢查到位、執(zhí)行到位。
3、部署重點(diǎn)工作：將當(dāng)日的工作重點(diǎn)進(jìn)行部署和強(qiáng)調(diào)，確保每個成員知悉，同時便于相互間的配合；
4、提振員工的信心：一日之計在于晨，良好的精神狀態(tài)是高效工作的前提，主管要利用好晨會，宣導(dǎo)正能量，增強(qiáng)員工的信心；
5、培養(yǎng)雷厲風(fēng)行作風(fēng)：每項工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實(shí)，讓員工意識到工作必須落地，養(yǎng)成以目標(biāo)為導(dǎo)向，工作無借口的習(xí)慣；
6、將晨會作為信息交流的平臺：及時傳達(dá)公司的指示和精神，以及重大信息的反饋；
二、開好“安全晨會”的竅門有哪些？
1、晨會的時間：安排在班前召開，一般掌握在5-10分鐘左右為宜（與人數(shù)多少有關(guān)，如果10人以上，可以考慮分組召開）；
2、晨會的地點(diǎn)：一般選擇在就近的工作場所或辦公區(qū)域，但是要確保開會時周圍環(huán)境不影響晨會的效果；
3、先整隊，后早會：所有員工必須按統(tǒng)一要求，做到站姿標(biāo)準(zhǔn)，著裝統(tǒng)一，整齊劃一，主持人在隊列前方進(jìn)行講評；
4、召開人的選定：項目負(fù)責(zé)人、安全員為主。
5、主持人站立位置：主持人（項目管理人員）要在隊列前方的位置，最好能隨著不同的匯報對象，位置也隨之變化，但要始終站在匯報者的正前方，兩眼目視對方，無論點(diǎn)評還是在聽取其匯報；
三、“安全晨會”會議內(nèi)容包含哪些？
（一）“晨會”點(diǎn)名
各施工單位作業(yè)班組到指定地點(diǎn)集合、列隊，班組長點(diǎn)名，專人拍照或錄視頻，參加班前安全“晨會”所有人員均應(yīng)在影像資料中體現(xiàn)。項目管理人員應(yīng)現(xiàn)場監(jiān)督“晨會”開展，確認(rèn)作業(yè)班組人員出勤情況。
（二）“晨會”檢查
1．查安全防護(hù)用品：檢查安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，如安全帽、安全帶、工作服、工作鞋、防護(hù)眼鏡、防護(hù)手套等勞動防護(hù)用品佩戴情況；檢查當(dāng)天所用的勞動用品、電動工具、臨時用電接電線路等情況。
2．查人員身體狀態(tài)：檢查當(dāng)天擬作業(yè)人員的身體和心理狀況，并對身體狀況不好的作業(yè)人員有相應(yīng)管理措施。如年紀(jì)過大（60歲以上），或有高血壓等心腦血管病史，或身體狀況明顯不良的作業(yè)人員等，不能從事高空、高溫、高濕、隧道、有限密閉空間、特別繁重體力勞動的作業(yè)，或其他影響身體健康、高危險、高風(fēng)險的工作等。
（三）工作安排
根據(jù)施工項目部布置的工作任務(wù)，明確本作業(yè)班組當(dāng)天的工作內(nèi)容、需完成的工作指標(biāo)及工作位置，將分工明確到每名作業(yè)人員，讓作業(yè)人員對當(dāng)天在什么地方干、干什么、如何干、達(dá)到何種標(biāo)準(zhǔn)、完成多少工作量、有什么安全風(fēng)險、做好什么安全防護(hù)等明明白白，清清楚楚。
（四）安全技術(shù)交底
1．項目的技術(shù)管理人員應(yīng)將當(dāng)天安全施工技術(shù)要求向作業(yè)人員詳細(xì)說明，并告知危險崗位操作規(guī)程和違章操作的危害等。
2．班組長要對本班組當(dāng)天工作任務(wù)中存在的安全生產(chǎn)風(fēng)險、不安全因素等提出警示，布置預(yù)防措施；對作業(yè)環(huán)境、危險源情況進(jìn)行交底，并提出明確要求。如高處作業(yè)注意如何進(jìn)行防護(hù)、需遠(yuǎn)離哪些隱患點(diǎn)；木工、鋼筋工注意防護(hù)何種機(jī)械傷害、何處存在墜落傷害；電工需正確使用絕緣手套、穿好絕緣鞋，嚴(yán)禁帶電作業(yè)，隨層配電哪些地方存在安全隱患；有限空間作業(yè)應(yīng)注意哪些安全事項，如何做好通風(fēng)工作等。
3．要求作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場后，檢查作業(yè)區(qū)安全防護(hù)措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)工作點(diǎn)位如有安全隱患，應(yīng)立即向班組長報告，隱患整改完成后方可開始作業(yè)。
4．要求作業(yè)人員嚴(yán)格遵守安全技術(shù)規(guī)范，不得違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律，嚴(yán)禁違規(guī)拆除或挪動各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志、消防器材及電氣（器）設(shè)備等。
（五）安全管理交流
1．項目的技術(shù)管理人員、班組長應(yīng)聽取作業(yè)人員對現(xiàn)場作業(yè)條件、作業(yè)程序和作業(yè)方式等方面提出的安全問題和意見建議，并及時解決相關(guān)問題。
2．總結(jié)前一天工作情況，對出現(xiàn)的問題或存在的隱患進(jìn)行點(diǎn)評、分析，表揚(yáng)、鼓勵表現(xiàn)突出的作業(yè)人員，倡導(dǎo)全員向其學(xué)習(xí)；
