秉初心 耀未來 | 2023年度強(qiáng)生能源年中會議圓滿舉行
強(qiáng)生機(jī)電
2023-06-19
一鍵分享
千里相聚古都長安，十三載匠心共謀未來。2023年6月9日至11日，強(qiáng)生能源年中會議在西安圓滿舉行。
強(qiáng)生（西安）能源公司負(fù)責(zé)人、陜西礪冰拉米拉熱能公司負(fù)責(zé)人、西安逗點(diǎn)供應(yīng)鏈公司負(fù)責(zé)人，各部門負(fù)責(zé)人、各事業(yè)部經(jīng)理及旗下各項目近100名精英們參加了此次會議。大家共聚在古都長安，領(lǐng)會最新的頂層戰(zhàn)略規(guī)劃及部署，為下半年再攀高峰凝聚向上的力量。
長安謀篇，共商戰(zhàn)略
雛鷹計劃，道、術(shù)、勢并駕齊驅(qū)
6月9日晚胡煒總就《雛鷹計劃》展開培訓(xùn)，主要分為“道、術(shù)、勢”三個方面。“道”即是思想覺悟的共識，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“管理就是不斷激發(fā)內(nèi)驅(qū)的作用”。“術(shù)”是提高執(zhí)行力的工作方法，內(nèi)容包括執(zhí)行理念及執(zhí)行力“六脈神劍”。“勢”介紹了一種制定戰(zhàn)略的科學(xué)分析方法—SWOT，并根據(jù)此方法分析了強(qiáng)生目前存在的內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢、外部機(jī)會與威脅，并以此作為制定戰(zhàn)略的依據(jù)。
6月10日上午胡煒總分享《五年戰(zhàn)略計劃》，(2022-2026)包含企業(yè)文化、戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略指引四個層面。每個層面均以國家政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展等外部因素為依據(jù)制定，是強(qiáng)生勾勒新路徑、開創(chuàng)新局面的有效指引。
6月10日上午胡煒總分享《實現(xiàn)戰(zhàn)略的三個措施》，分別是提升企業(yè)文化、強(qiáng)化組織架構(gòu)、優(yōu)化經(jīng)營板塊。在提升企業(yè)文化方面，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)強(qiáng)生全體員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化，加強(qiáng)理解，保持與公司同頻共振。在強(qiáng)化組織架構(gòu)方面，闡述目前強(qiáng)生組織架構(gòu)存在但暫未解決的三大痛點(diǎn)，針對問題，全體同仁積極謀思路、拿建議、出點(diǎn)子，共同完善優(yōu)化組織架構(gòu)。在優(yōu)化經(jīng)營板塊方面，規(guī)劃了以“都江堰”為模型的強(qiáng)生戰(zhàn)略版圖，形成完整生態(tài)鏈，保障強(qiáng)生健康長穩(wěn)地發(fā)展。
術(shù)業(yè)有專攻，深耕現(xiàn)有領(lǐng)域
分門別類，多方位耕耘
6月10日下午、晚上各事業(yè)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行業(yè)務(wù)版圖推廣看板宣講，主要包含主營業(yè)務(wù)版圖、專業(yè)主攻區(qū)域、戰(zhàn)略合作伙伴、業(yè)務(wù)案例展示等，各大事業(yè)部展示專項宣傳冊。P1事業(yè)部主攻光電、風(fēng)儲能項目，P2事業(yè)部主攻新能源、儲能項目，P5事業(yè)部主攻房地產(chǎn)、工建項目，熱能事業(yè)部進(jìn)行產(chǎn)品、工藝宣講，逗點(diǎn)供應(yīng)鏈公司進(jìn)行公司介紹宣講。
馭時乘勢，落實戰(zhàn)略
乘發(fā)展東風(fēng)，打造專業(yè)化管理模式
6月10日下午、晚上各部門匯報《戰(zhàn)略執(zhí)行計劃》，各部門對戰(zhàn)略深度領(lǐng)悟，制定出可量化、可執(zhí)行實施方案。實施方案囊括業(yè)績目標(biāo)、部門經(jīng)營管理方法兩大方面。業(yè)績方面各事業(yè)部制定年度目標(biāo)并逐級分解，從拓寬新項目承攬渠道、進(jìn)行中項目管理辦法逐個擊破，多方面展示完成目標(biāo)的有力保障措施。部門經(jīng)營管理方法從績效管理、人才引進(jìn)、薪酬待遇、晉升通道、激勵方式等方面著手，制定出公司管理大方針下，因地制宜部門特有管理辦法。
暢所欲言，深入溝通
各抒己見，解決痛點(diǎn)問題
6月11日召開各部門召開研討會，針對7大方面①對企業(yè)文化的理解；②對企業(yè)戰(zhàn)略的理解及認(rèn)可度；③對戰(zhàn)略目標(biāo)的分解；④對戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行計劃部署和需要調(diào)配的資源；⑤信息化管理的必要性（痛點(diǎn)問題）；⑥本部門信息化管理要解決的需求（功能模塊、節(jié)點(diǎn)流程梳理等）；⑦跨部門信息化管理的需求。所有人員各抒己見，針對痛點(diǎn)問題展開激烈探討，對公司戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略執(zhí)行計劃進(jìn)行深度復(fù)盤，明晰部門發(fā)展方向和重任。
率先垂范，共襄榮耀
撥云見日，未來可期
